Archivo de Autor | Maurici Segú

Siempre he pensado que las grandes ideas surgen de las cosas más comunes, de aquellos detalles tan evidentes que parecen demasiado obvios como para motivarnos a pensar en ellos.

A continuación, lanzo algunas de esas ideas absurdas. Seguramente al leerlas más de un sonrisa se te escapa y piensas “pero que tontería!” y quizás te ayuda a innovar…

Ahí van:

 Los días tienen 24 horas.
Si el tiempo es finito y cada día queremos hacer más cosas con la misma cantidad de horas, resulta de pura lógica total pensar que tendremos que reducir el tiempo que dedicamos a algunas cosas. Sumando lógica a la idea, prescindiremos de aquellas que no nos gustan o simplemente las hacemos porque toca (en lenguaje de marketing diríamos que no nos aportan valor). El tiempo se convierte en un recurso preciado, en un gran motivo para hablar de coste de oportunidad, puedo ir al cine o  Esta absurda idea explica el auge de negocios   Ese es el factor clave para entender los modelos de negocio de empresas especializadas en llevar servicios a domicilio basados en compra por internet.

 La sociedad funciona en 5+2.

 Las empresas quieren ganar dinero.

 Los clientes no quieren equivocarse.

 Las personas quieren mañana ser mejores que hoy.

 La gente ahorra en céntimos y gasta en euros.

Otras ideas para pensar un rato:

 La diferencia entre los estados de ánimo de un lunes y un viernes refleja la satisfacción con un determinado estilo de vida.
 La realidad es una percepción.

Estos últimos días en diversas charlas he terminado hablando y respondiendo preguntas relacionadas con la gestión de marcas. Las marcas, aquello que nos rodea de forma permanente convirtiéndose en algo tan familiar como el nombre de nuestros amigos y los compañeros de trabajo… pero, ¿de dónde viene el concepto de “Brand Manager”?

La literatura en el ámbito de las marcas es extensa. De todas mis lecturas rescato una seña que me gustó especialmente. Lo que hoy en día conocemos como la figura d e”Brand Manager” se creó por el 1930 en el seno de Procter&Gamble y creado por el señor Neil Mc Elroy. Elroy se dió cuenta que en la estructura excesivamente departamentalizada, las decisiones clave que afectaban sobre una marca (por ejemplo, su packacging, el precio, su publicidad o su distribución) se tomaban de forma no centralizada, y la realizaban poersonas distintas, a veces con nula comunicación. Elroy desarrolló un memorandum donde proponía una gestión más transversal, integrada y 360 º de la propia marca. Para ello, definía una figura que tuviera un foco permanenete en la marca y que liderara las principales decisiones que le afectaban.

Gracias a la relevancia de P&G en la gestión d emarcas, el memorandum tuvo una gran difusión y así pues se extendió un concepto que a día de hoy, es una posición común en la mayoría de organizaciones, y crítica para lograr que una marca sea consistente y coherente.